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标题: 有没有大虾可以教我做供应商管理的？ [打印本页]

作者: 男孩子 时间: 2011-10-15 21:32
标题: 有没有大虾可以教我做供应商管理的？
小弟今年新上来做供应商科长，现如今不知道如何使这个团队团结起来，发挥整体的团队能力。没有方法也不知道从何下手？没有方向的我每日都在煎熬啊。故到贵宝地前来取经了。不知道会不会有哪路神仙看到小弟的救助啊。

作者: 小小子 时间: 2011-10-15 21:32
供应商科长？手下几个人什么职位说来听听

作者: dkgsb 时间: 2011-10-15 21:32
我也来学习下坐等

作者: 青野 时间: 2011-10-15 21:32
你是主要负责供应商管理还是负责采购？没看明白，所以不好给意见。

作者: 大男人 时间: 2011-10-15 21:33
团队建设啊
让大家心往一处想，劲往一处使

安排工作既要考虑到工作量，还要考虑到工作的难易程度
公平、公正、公开

作者: 男孩子 时间: 2011-10-15 21:33
这个比较重要吗？手下5个人。职位就是SQE头

作者: 男孩子 时间: 2011-10-15 21:33
负责供应商品质提升和改进方面的。不负责采购。没有采购权啊。大师。

作者: 青野 时间: 2011-10-15 21:33
对供应商分类，然后根据你的团队也细分，每个工程师负责一个系列的供应商，定期轮岗；既可以锻炼能力还可以避免腐败。

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