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标题: 如果你的部下不‘怕’你 [打印本页]

作者: 舒畅 时间: 2011-10-15 21:04
标题: 如果你的部下不‘怕’你
最近和一朋友闲聊，他向我诉苦：
他目前供职于一小企业（不到一百人），下面有几个技术员。
公司的政策/管理比较另类：每个岗位的薪水都是固定的。员工的薪水涨幅不取决于工作表现只和你所处的岗位有关，每年一次统一加薪，加薪数量都一样（哪怕有点员工兢兢业业，很努力，有的员工成天偷懒）。每年的加薪数量完全根据公司的政策来。

比如说，实验室技术员岗位的薪水是2000块，那么无论你是在这个公司干了3年的老员工，还是刚刚进公司的新人（只要能通过面试进入公司），或者学历是本科，大专、中专，只要你的Title是实验室技术员薪水就是2000块。

这样下来，我的朋友就苦了：
别说调动员工的积极性了（反正干多干少都一样加薪水），
现在更严重到，对领导不尊重、不放在眼里（因为他们的加薪完全不取决于他们的领导，领导也不可能随便开他们）。

几个技术员都是本地人，而且还有靠关系进来的，就我朋友一人是外地的，现在搞得我朋友得倒过来去迎合几个技术员，生怕弄的他们不开心。
一不开心，轻则不理你，重则顶撞、甚至骂你。

大家有什么高见。
PS：
解释下，这个‘怕’字是加了引号的，并不是真正要下属害怕上级或什么的。你懂的。。。

作者: 不信网恋 时间: 2011-10-15 21:04
靠柔性管理收买人心吧，这样也许能好点。

作者: 闲人一个 时间: 2011-10-15 21:04
可以意见老大搞点绩效啊，要想办法调动他们的积极性，要不然天天大锅饭，谁能受得了！

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-10-15 21:04
找機會跟老板談談吧,利與弊分析給老闆聽..........

作者: 莫邪 时间: 2011-10-15 21:04
直接走人，这样的公司呆着也没意思的

作者: 传说中的猪 时间: 2011-10-15 21:04
干嘛要下属怕呢？
这样的环境确实很难搞...
不是要下属怕，而是要下属愿意配合...

作者: 榕叶 时间: 2011-10-15 21:04
我想在目前的情况下,要下属配合的意愿前提是能为他们带来什么?工资别提了,考虑考虑下属个人的职业发展与部门工作开展吻合是否可行?

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