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标题: 工厂管理中什么最重要? [打印本页]

作者: 老狼 时间: 2011-10-15 21:03
标题: 工厂管理中什么最重要?
在工厂中做管理的每个人都有自己的心得，不同的企业性质也决定了不同的管理方式。管理学的发展也说明了这一点，从泰勒的科学管理到后来的5S等管理模式。企业在发展，管理也在变革。但在工厂管理中：什么是最重要的？（也许这个问题有些笼统）

有人说是:
管理者应该在如何提高产量上认为的去管理员工.

有人说是:
工厂管理最重要的几点：
1、产品设计；
2、过程控制（含流程管理、目视管理、品质管理）；
3、销售与客户管理；

有人说是:
我个人认为工厂管理中，最重要的是怎样对员工的士气进行提高是最重要的。

有人说是:
当然是人的管理了!
机器不会思考, 人可会啊! 如何调动人的积极性,把力用到一块儿才是真的.

有人说是:
我在一家小型企业里做生产主管，我觉得在工厂管理中应用科学管理还是比较好的。有很多的时候是不能给基层员工太多思考的权力，你只是要告诉他们怎么做就可以了。

有人说是:
人、机、料、法、环！当然，人性化的管理还是少不了，时代不同了，就算是对待作业员也是一样，一定要让他知道怎么做、为什么要这么做......还是蛮重要的哦，过去那种强压式的显然已经行不通，但也要考虑执行的力度哦！（个人认为，仅供参考）

有人说是:
"人、机、料、法、环"是品质管理学中的重要概念，简称品质的五要素。“人”指人员，“机”指设备，“料”指物料，“法”指方法(制度），“环”指环境。当然是“执行力”了。

有人说是:
以小人之见，公司最重要的不应该是一个或者几个方面的管理是重要的，说白了公司在每个方面的管理都是重要的。

有人说是:
人当然重要，但是我认为如果一个公司只去在员工上去管理。哪么我想这个公司的发展会有问题。公司的管理主应该是要全面的管理。每个方面的管理都是很重要的。

有人说是;
我觉得在日常生产中有时人为的因素在追求产量与品质的整和时站在主导位置

有人说是:
工厂管理中不重要的是什么？其实工厂管理没有不重要的，都是相互联系的，任何一个小问题都会造成直接经济损失，所有的方面都要是可控的，只要有控制不到的方面，迟早会制造大事故。管理就是控制，包括控制工人的一举一动，否则就不用谈精益制造了。

有人认为:
呵呵，大家说了一些。不过好像没有抓住根本。
如果就只是说工厂管理中最重要的。那么有一个根本的大家都没有提到。缺少了这点就不称之为工厂或者说企业。
工厂为什么建立？为什么生存？为什么追求发展？
这些最终都归结到一点：利润！！！

有人认为;
工厂管理上制度和流程最重要。第一是完善的制度，第二是有效的执行。

有人认为;
我同意对人的管理是最重要的,要让他有思考的能力，但重要的是年龄不同，管理的方式方法也不同

有人认为:
只有人的素质＼意识提高了，工作中的过程管理＼产能管理等就得心应手了

有人认为:
命题：在工厂管理中：什么是最重要的？（也许这个问题有些笼统）

试试从“工厂管理”中抽掉“生产”，再看命题有无意义？或者不是“笼统”那么笼统了？

常规上说，这个“生产”本身的意义是：
1。活的。即是在运行的。
2。精采的，即多、快、好、省的。

朋友,你的看法呢?请跟贴......

作者: 方欣 时间: 2011-10-15 21:03
每个环节都重要，但每个组织管理的侧重点不同，其中市场应该是共性吧。具体情况具体对待，治大国如烹小鲜，但不同的小鲜也是不同的。

作者: 风蓝月 时间: 2011-10-15 21:03
人才,人财,人是万物之灵,是最可宝贵的资源,当然是人了

作者: 秋水长天 时间: 2011-10-15 21:03
工厂也好，公司也好：
做好三个流：信息流，物理流，现金流！

作者: 红与黑 时间: 2011-10-15 21:03
日常管理的每个环节其实都围绕着一个根本——成本！
从成本出发的管理才是有效的管理。

作者: 风鱼 时间: 2011-10-15 21:03
同意楼上的建议，一个公司或企业，最关键的问题就是利润，也就是说是生产成本的问题，如果生产成本控制好，那公司就会赚钱或赢利，否则，那就会亏损。这样的公司或企业肯定是不行的呀。

作者: 凌晨 时间: 2011-10-15 21:03
企业经营没有固定的模式可走，否则就犯了“教条主义”。
主要是看企业经营都，想做成什么样的企业。但最根本和最核心的就是人。
初创阶段生存最为重要，企业渡过生存压力后。要看经营都想把企业带到那里，而采取不同的管理方法。

作者: 白日梦 时间: 2011-10-15 21:03
制度最重要！制度是整个工厂管理中的根本，是灵魂，是精髓！一个好的制度能保证工厂、企业在高速运转时而不差错，就如同高铁的铁轨，它时刻引领着列车的正确方向。如果高铁的铁轨出了偏差，或出现方向错误，试想一下，它带来的灾难是多么的可怕。在电影中经常看到一些不良组织或干脆叫黑社会组织吧，在新人加入时通常会举行一个入会仪式，在这个仪式中有一些礼仪，再有就是比较重要的一个环节：宣读组织的制度。上面列出了一二三四五的相关禁忌，这些禁忌尤如火线，组织成员一般是不敢轻易穿越，也有个别心高气敖者，他们就试图穿越火线者，他们的下场无一例外都很悲惨！在我印象中《加勒比海盗》中有一经典一幕：9个海盗头领在争夺谁是当权者争时争的不可开交时有一位法典守护者提出了“法典最大”一说，一位小妖在抗议时当场毙命。结果依照法典，他们有了所谓的“海盗王”。这个结果是他们某些人不想接受的，但他们无一例外的都接受了结果，接受了“法典”，遵守了法典。在我们工厂中，最多的就是制度，也就是所谓的体系，我认为这也是“法典”，然而在实际运行中出现问题最多的也就是在“法典”上，有几人遵守了“法典”？又有几个高管在维护“法典”的权威？有些最高管理者在大会上挣臂高呼：我们一定要遵守制度，制度是原则之类话语，真正有人违反时大多是睁一只眼闭一只眼，造成了制度的一步步松散。在一些教材中，经常以日本或德国的工厂管理做教案，真的是他们的文件做的好？我想还是他们的制度遵守的比较好吧！

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