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标题: 做质量要思路清晰，个人总结 [打印本页]

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-10-15 21:02
标题: 做质量要思路清晰，个人总结
去年年底加入了一家公司，收获不小。
因为碰到了一个好经理，他好就好在让我认识到了我的最大不足之处：做质量一定要思路清晰。
虽然意识到了，可是意识上总是觉得欠缺点什么。
这里我总结一下，请各位高手帮助补足。
质量工作的几个大块内容：
1。供应商管控，包括供应商开发、供应商稽核、进料人员管理、供应商质量统计和分析、供方质量改善监督和帮助
2。过程控制和改进，包括在制品质量统计和分析、过程人员管理、在线异常的处理和跟踪
3。客户投诉，包括召开对策会议（要求组织能力强）、8D报告回复、具体改善措施的跟踪
4。体系文件，包括体系维护、推进、培训
5。人员培训

质量人员应当具备的能力：
1。洞察力，能看到问题后抓住问题重点。
2。组织能力，召开会议时能够掌握会议的进度，组织质量改善时能有效分工。
3。执行力，打倒一切反对分子！
4。原则性，对的永远是对的。
5。计划能力，能够对部门、公司的质量作出方向性策划（这一点个人感觉超难）
6。沟通能力

作者: 何日君再来 时间: 2011-10-15 21:02
这个很要紧！
模糊的思路非但出不了可行的方案，甚至会事情的发展引向更糟！

作者: 一壶清茶 时间: 2011-10-15 21:02
講得很好，我發現我們公司的品質就缺少這些。

作者: 大呼 时间: 2011-10-15 21:02
选择并加入一个文化氛围较好的公司
跟对一个有能力较亲和的老大
也算是质量人谋取职位的“清晰思路”吧

作者: 荷花 时间: 2011-10-15 21:02
说的很好需要不断提高~

作者: 清风瘦马 时间: 2011-10-15 21:02
质量工作的最重要的目标就是预防，无论哪方面的工作如果做到防患于未然，那么质量工作实施起来就很容易。

作者: 提米拉苏 时间: 2011-10-15 21:02
我和你差不多，在一家30来人的小公司，我觉得在有品质做出来，如果是打到一切反对份子，那真的就是完美的产品了吗？产质量量的标准是适合公司及市场的需求，还是完美的没有任何缺陷产品？产质量量也是不断改进的，打到了一切反对份子，改进建议从哪来呢？

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-10-15 21:02
LZ说的很好，学习了

作者: 后羿 时间: 2011-10-15 21:02
不錯但做起來難阿需要慢慢磨練和堅持哦~~~~

作者: 荷花 时间: 2011-10-15 21:03
跟对人才是最重要的

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