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标题: 年初跳槽高峰期如何给属下做思想教育培训？ [打印本页]

作者: yang13 时间: 2011-10-15 00:01
标题: 年初跳槽高峰期如何给属下做思想教育培训？
年初跳槽高峰期如何给属下做思想教育培训？员工如果不静下心去做事，思想波动会影响工作效率和工作品质，如给员工做激励培训……
欢迎大家交流……

作者: 潮之风 时间: 2011-10-15 00:01
1,画大饼
2,画大饼
3,还是画大饼...

内涵帖不解释了...其实都是这么样子的,年初答应的事,年尾忙着啊忙着啊忙着啊也就忙忘了~
然后第2年接着画大饼
可恨的大饼!

作者: 娃娃 时间: 2011-10-15 00:01
在這物價飛漲的時代裡，光畫大餅是解決不了問題的
如果別處給的工资，福利待遇你給不了，你拿什麼優勢來留住人？

作者: yang13 时间: 2011-10-15 00:01
我司每年有至少一次的调薪制度哦，不是画大饼，之前有些人离职后感觉后悔了……

作者: yang13 时间: 2011-10-15 00:01
我司每年的调薪还是不错的，不是画大饼，每年还收留几个在外混的不如意的离职人员……
做思想教育培训不是让他们不离职，鼓励往高的好的地方跳，但在职期间要“既来之，则安之”，努力认真做好在职的每一天……

作者: 潮之风 时间: 2011-10-15 00:01
不是说每年都加薪就不是画大饼~
每个人都调那就感受不到公司在"重视"我,而是"理所当然"的一件事了~~~每个人都加的后果就是大家一看,别的公司加的更多~

所谓画大饼就是让老员工看到拿终身成就奖的希望\让年轻员工看到升职的希望/让渴望高薪的感觉加薪可以加到目标/让想学技术提高锻炼自己的感到公司是个很锻炼人的地方~
所以啦,个人感觉要根据每个人的实际情况来画这个饼,比如刚毕业1-2年的人,一般都想着多学点本事,都知道刚毕业不可能拿高薪,所以对于这样的来说,让他们更多的了解公司的培训制度以及人才规划,要比承诺年底加薪到XXXX更有诱惑力...
个人建议个人建议哈~!

作者: 潮之风 时间: 2011-10-15 00:01
所以难点在于"画"给谁,"做"给谁~

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