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标题: 怎样做好内部培训 [打印本页]

作者: 星光依旧 时间: 2011-10-14 23:56
标题: 怎样做好内部培训
内部培训做了很多年，员工的积极性一点都不高，培训效果甚不理想。
让大家提要求，也没反应，怎样调动大家的积极性，大家给点建议！

作者: 水手 时间: 2011-10-14 23:56
很正常、普遍存在的现象
有寓教于乐的生动的形式，需要公司掏出来money啊
教育设施，教育资料（音像）、教育道具...

作者: 南霸天 时间: 2011-10-14 23:56
根据培训对象准备好培训资料，培训效果考核，施以适当的奖惩措施……

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-10-14 23:57
我也正为此事而发愁，
最近在考虑如何用实际生活中最觉的例子还说明要培训的内容，
比如说：什么是质量？
可以拿平时买包子吃早餐说起，什么样的包子店会关门，什么样的包子店能长久长展，
然后再转到公司内的产品，
不知道这种效果好不好，有待实际的难验证了。。。

作者: 海洋 时间: 2011-10-14 23:57
公司的管理层首先要重视内部培训，这样才能引起全员重视
其次内部培训的管理要策划好
课程的规划要合适什么岗位培训什么内容
内部讲师的水平要高培训的教材要好
要有培训完成的绩效考核
可以规定参加完哪些课程培训可以作为晋升的条件之一
让大家认识到参加培训对自己的职业生涯是有好处的

作者: 星光依旧 时间: 2011-10-14 23:57
10年管理评审时，管理部简单介绍了一下11年的培训基本要求，及相应措施。
但是到现在也没有具体的方案出来，也不好操作，但上面先要各部门定培训计划，也没有方针、路线什么的！

作者: 老鹰 时间: 2011-10-14 23:57
1、培训方法变化：地点、讲师、教案、工具.......
2、考核方式：笔试、口试、竞赛......
3、激励方式：与升职、升资挂钩

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