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标题: 《加分讨论》救火何时到头,该如何规划职业? [打印本页]

作者: 风蓝月 时间: 2011-10-14 23:36
标题: 《加分讨论》救火何时到头,该如何规划职业?
这几年了，忙着到各部门救火，工程部救火完毕，又到生产部救火，现在又到新成立的部门救火，感觉忙来忙去，而其他人过的甚是轻松。
心中多少有点不爽，刚刚忙完新成立部门的筹备工程，又要回到生产部救火。这职业该如何规划呢？

作者: 9000 时间: 2011-10-14 23:36
公司存在漏洞太多，首先要改變各部門主管的思想觀念，提升各部門主管的自主能力，有解決不了的問題可以開會檢討，共同解決，而不能總是依賴別人幫忙解決問題，可以設立績效考核，優勝劣汰，激發他們的工作激情與責任心。

作者: 妖气冲天 时间: 2011-10-14 23:36
工程，制造，新部门，都没有各自的主管吗?
还是主管能力太弱？
或者是LZ把他们看得太弱，没有放手给他们去做，去学习成长、、

个人臆测。

作者: 锤子 时间: 2011-10-14 23:37
应该是楼主太强啦，能帮助各职能部门救火也是给自己练习的机会哟。
要看看你兴趣及爱好！从事技术？从事管理？从事咨询服务？....自己创业？

你有这么多经历、经验得好好利用。
意见找个副总或生产运营方面职务做做，到时就是VP啦。
祝愿你一路走好！事业步步高升！

作者: 笨者天下 时间: 2011-10-14 23:37
和楼上有同感，LZ 可以到各个部门去救火，说明LZ很能干，经历和经验也应该积累了很多。LZ的职业规划是公司的副总或执行经理发展，前途广阔！

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