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标题: 有这样的领导和员工吗？ [打印本页]

作者: 九号半 时间: 2011-10-14 00:07
标题: 有这样的领导和员工吗？
最近，我做了一份关于生产中出现废品的扣款规定，以前有一份执行了5、6年，员工总说不合理，于是我改成我个人认为已经是最宽松的规定，在公告板张贴不到2天，员工在上面写了大大的2个字：去死。
我分别找了班长、车间主任，表示管不了，没法查；我找总经理（不是老板），总经理说：个别员工的胡闹行为，你不要去理他，该怎么做还怎么做吧。
需要说明的是，我们公司人员流动量很大，现在这些员工已经不是上文“总说不合理”的员工了。

作者: 九号半 时间: 2011-10-14 00:07
我该怎么办？我还能怎么办？

作者: 莫邪 时间: 2011-10-14 00:07
个人建议：
首先，规定的公布是要经过各部门负责人评估的
其次，单个部门发的规定很难落实，如制造部发的行政部不批准，行政部发的制造部不配合实行等等
再次，规定一但公布各部门的负责人就应该指导执行
LZ不会是人资部的吧

作者: 枣核 时间: 2011-10-14 00:07
3楼说的极是，评估很重要，否则只能是一厢情愿。

作者: 清新的影子 时间: 2011-10-14 00:07
将规定提上品质或管理相关的管理层例行会议上，经各级领导层等人员批准实施。

作者: 三月阳光 时间: 2011-10-14 00:07
楼主你想怎样呢，你公司本来就没有严格的制度，如此，又何必太认真呢

作者: 音乐疯子 时间: 2011-10-14 00:07
樓上的說的是，難不成樓主是想叫3歲的小娃挑大框？

作者: best 时间: 2011-10-14 00:07
品质管理的手法不少，好像没有扣款这么一项。
员工行为的管理属于行政方面的，应该归人事行政或者车间，制造部门。

作者: 九号半 时间: 2011-10-14 00:07
你好！我是品质部的。制造部会签，总经理批准，按程序走的。

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-10-14 00:08
看來樓主要做一次市場調查

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