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标题:
求助人员管理
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作者:
星河
时间:
2011-10-14 00:05
标题:
求助人员管理
我们公司的检验员很滑头,有几个是干了5年的。对产品比较熟,就是很懒散,不负责。搞的整个检验团队都这样。
我又是才来了几个月的人。
这些人该如何管理,如何提高他们的积极性和责任人心。
作者:
芳芳
时间:
2011-10-14 00:05
不要用人去管人,这样老资格的员工会“不爽”。要学会用制度管人。
作者:
蓝臭臭
时间:
2011-10-14 00:05
了解他们的想法或需求,再采取相应的行动
作者:
星河
时间:
2011-10-14 00:05
民营企业,没什么制度可言
作者:
西大
时间:
2011-10-14 00:05
看看整个公司的企业文化,和他们诚心的交谈,了解他们的想法,另外是不是和公司的薪水制度或者管理方式有关等等。
作者:
E路行者
时间:
2011-10-14 00:05
先想想自己如何在这个环境生存,在学习改变环境,看看老板对你的定位是什么样的
作者:
潮之风
时间:
2011-10-14 00:05
给他升职,让他完成这个职位所应完成的任务。这样的话,事情如果成了。他的积极性和责任心就能提升了。事情如果不成,就以不能胜任本职工作为由。辞退掉
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