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标题: SPC推到后面流于形式或造假的原因，请高手分析 [打印本页]

作者: 分丝 时间: 2011-10-13 20:40
标题: SPC推到后面流于形式或造假的原因，请高手分析
现在在论坛里面很多都说SPC的数据造假，都是流于形式，请高手谈谈是什么原因。
大家都来谈谈，是什么原因造成的？

作者: 所向无敌 时间: 2011-10-13 20:40
SPC只是发现异常的工具，后面的寻找真因，问题分析，解决，校正预防措施等等一大堆工作要做
后面的做不好，那SPC就是空谈，干脆不用浪费时间去做了

作者: 分丝 时间: 2011-10-13 20:41
可是即使不用SPC，当制程不稳定的时候，难道你们就可以不管理？不需要进行找出真因，问题分析，解决，校正预防措施吗？难道你们都可以看到问题当没发生吗？SPC推行的原因是不得不面对改善？如果不推行，制程的问题都可以当没发生吗？

作者: 苦丁茶 时间: 2011-10-13 20:41
这跟公司的整体的实力决定的，靠一己之力是改变不了什么的

作者: 所向无敌 时间: 2011-10-13 20:41
这些问题应该问楼主自己。当问题发生的时候，你们的QA在哪里，有没有领导问题分析小组，利用工具去分析真因，找到真因，研究改善。而不是大呼小叫的指责这个指责那个的

作者: 分丝 时间: 2011-10-13 20:41
为什么会认为是指责对方呢？

质量部主要是提供数据，并且根据自己的能力对品质问题进行初步的判定后，再去和相关部门去沟通，然后推动相关部门去解决问题。在我个人理解里，每个部门都有自己的职责，例如PE工程师，他的职责就有要去改善制程不良，解决产线问题。而且我可能因为原来的公司一直都有在做持续改善项目，所以我认为是常态。

作者: 分丝 时间: 2011-10-13 20:41
我也觉得和公司整体实力有关，例如有些企业做的防呆，防错，比较好，在生产过程人为问题比较少，不需要老员工，只要求新员工。而有些企业先天设计不良。量产后很多结构性问题，但是无法解决，只能靠老员工。

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