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标题: 关于改善的想法 [打印本页]

作者: 封云亭 时间: 2011-10-13 20:34
标题: 关于改善的想法
我们公司有改善提案这一项活动，提出的改善方案接受的多就有相对应的奖励，但是最近我发现，公司现在很多员工都是为了排名而写的提案，甚至一个部门全部整合起来变成一个人写的，你们觉得这样是好吗？

作者: 神甫 时间: 2011-10-13 20:34
终于能座回板凳，静候佳作！

作者: 小卡 时间: 2011-10-13 20:34
如果这样做，那只能说明你们公司的提案细则规定得有问题，我们公司的，提案是以采纳了为准，并且分为很多等级的贡献，不同的贡献奖励不同，同时提案越多者，薪水涨幅也会挂钩，试想谁会把自己的提案给别人呢？

作者: 一个白痴 时间: 2011-10-13 20:34
这是制定方案的人应该考虑的，说明方案不周详，待改善

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-10-13 20:34
提个意见，把规则搞得更细一些，不过意见归意见，能不能被接受就是另一码事了。

作者: 封云亭 时间: 2011-10-13 20:34
我觉得应该可以，只要方案不是滥竽充数就行了，给点奖励是应该的吧

作者: 唐诗 时间: 2011-10-13 20:34
其实目的是啥呢
不规范的阶段当然可以采用不规范的手段了
只要真的可以降低不良、节约成本...

作者: 一路混 时间: 2011-10-13 20:34
四个层次，顺序而进，区别奖励：在数量的基础上强调品质，在品质的基础上强调执行，在执行的基础上强调效果，在效果的基础上强调维持！

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