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标题: 谈谈民营企业的执行力 [打印本页]

作者: yang13 时间: 2011-10-13 11:15
标题: 谈谈民营企业的执行力
前天去一家民营企业面试，面试题目有两个：第一，如果你是公司的品质部经理，你打算怎么开展工作？第二，谈谈民营企业的执行力。如果是你去面试的话，你如何来回答较为合适呢？请大家发表一下各自的建议吧。谢谢！

作者: 凌晨 时间: 2011-10-13 11:15
两个问题都比较发散，等高人的答案。

作者: 白日梦 时间: 2011-10-13 11:16
1. 先做一个企业摸底调查，处于什么阶段（山寨级、一般级、中级、高级），然后再开展相应的动作。
2. 执行力的问题，还是先调查和分析为何执行力不够？然后有针对性的疏通瓶颈。

作者: 南霸天 时间: 2011-10-13 11:16
没在民企做过,但在民企'行'过,谈一下自己的观点:
1,如果是品质经理,先要知道BOSS或公司对这个职位的定位,这个很重要,知道定位之后,努力达到或超越预期定位职能;
2,至于执行力,不管是家族的也好别的也好,要做执行力,先要做好人,要人别人接受你的项目(制度方法等等),首先要让别人接受你这个人.

作者: wqq777 时间: 2011-10-13 11:16
民营企业的质量经理不好做，至于民营企业的执行力主要看老板的意志

作者: bitwbq 时间: 2011-10-13 11:16
一、第一步去拜访客户，了解顾客要求，合理的制定本公司的质量标准，既达到顾客要求又不品质过剩；二、熟悉本公司的品质管理流程，协助总经理（管代）对公司的流程和管理进行合理的更改和推动；三、对本部门人员的能力进行考核，合理的安排工作和上班时间，减少检验成本；四、在全公司宣传和培训满足顾客要求的重要性，协助人事部做好企业文化提升员工的质量意识。
二、民营企业的执行力相对来说相对较弱，主要是人治代替了法治，但万物有弊就有利，它受管理层或老板的思想影响很大而且极易因管理层或老板思想的改变而改变，故只要公司的总经理支持同意放权，公司的执行力是很容易提升上来的。
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以上均为个人观点，仅供参考！

作者: yang13 时间: 2011-10-13 11:16
兄弟也太谦虚了点吧，给点建议哟。

作者: yang13 时间: 2011-10-13 11:16
这家民营企业已有近三十的历史了，以前是家族式管理，后老板的SON从国外回来，对公司进行了相关的改革，慢慢地提高了管理，目前有一定的提高，但是，这家公司还是处于发展时期，特别是公司的执行力度不够，但目前的小老板完全支持改革者，只要对公司的管理有利，他是在所不惜的。因为小老板是位海归人，也很年轻。很想把这家公司做大做强。

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