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标题: 怎么做好公司的品质管理？？？ [打印本页]

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-13 10:58
标题: 怎么做好公司的品质管理？？？
首先，先介绍一下我们公司的情况，我们公司是生产大型机械设备，堆取料机之类的，钢结构产品，而且每台设备设计基本不一样的，但原理和功能是一样的。我们公司人数大约在400多，质检部15个人（而且从部门人员学历与资质来看，比例很不理想）！我是学工业工程的，09年毕业后至今一直在该公司从事品质工作，但越来越发现质检部的存在与否好像不会影响到公司的正常发展，品质工作不好做啊！
1.到现在，我们都没有什么检验大纲，检验计划的。这些应该设计部门编写吧？因为是属于设计开发，技术准备阶段的，但现在公司里好像与品质有关的事情都是质检部的事情。
2.四个钣金组，就两个检验员，结构件电焊时要测量尺寸，焊后还要测量，因为怕电焊变形影响关键尺寸，所以很忙，但也起不到控制。而且像电焊机电流电压的控制应该属于制造部门的生产监控，也要我们质检部去监控吗？
3.我们的设备在厂内是无法组装的，太大，更不可能试运行，怎么做好成品检验？
4.最重要的是，公司目前基本没有推行什么品质管理方法，QC工具都没人知道的，更别提MINITAB了，只要会看图纸，会使用卷尺好像就行了。就像上次招聘的时候我问一个新来的质检员，我说你QC七大工具会吗？他说，会啊，我能使用游标卡尺，卷尺，测厚仪……我彻底被晕倒啊………………

哎，到底怎样做好公司的品质工作啊，迷惘……希望高手来指点

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-10-13 10:59
情况太复杂，慢慢来吧！

作者: 圣斗士 时间: 2011-10-13 10:59
生产的产品好不好，市场顾客说了算，解决他们的抱怨问题、市场问题，就是把品质作好了。

作者: 娃娃 时间: 2011-10-13 10:59
那你们公司的领导重视品质么？

作者: 日月雪 时间: 2011-10-13 10:59
個人覺得:
1.適應公司需求就好了,也許是你產品的特殊性,決定了你客戶或公司老板對質量管理的重視.
2.你的想法首先要取得公司高層的支持,
3.有了公司的支持,才能展開相關的工作.

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-13 10:59
口头上是重视，但实际也看不出有什么行动

作者: wqq777 时间: 2011-10-13 10:59
大多数高层都是这样的呀

作者: 天龙 时间: 2011-10-13 10:59
很好嘛，可以达到TQM的要求了。

作者: 知不道 时间: 2011-10-13 10:59
以你的情况来看和我们公司的情况差不多，公司属于初创期，老板的观念还没有改变过来。

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