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标题:
谈谈执行力
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作者:
云中漫步
时间:
2011-10-13 10:49
标题:
谈谈执行力
一般大点的公司都有系统的管理流程,公司的核心文化,但公司为何还是内耗很大,矛盾很多。个人觉得很多方面就是执行力不到位。如何让执行力到位,邀请大家谈一下。个人观点,还是以人为本,关注人,关注员工,只有服务好了员工,让员工感觉舒心,信任公司才能有好的执行力。
作者:
伯乐跑车
时间:
2011-10-13 10:49
般大点的公司都有系统的管理流程,公司的核心文化,但公司为何还是内耗很大,矛盾很多。个人觉得很多方面就是执行力不到位。如何让执行力到位,邀请大家谈一下。个人观点,还是以人为本,关注人,关注员工,只有服务好了员工,让员工感觉舒心,信任公司才能有好的执行力。转载请注明出自( 六西格玛质量网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-268123-1-1.html暂无好的看法
作者:
南天一柱
时间:
2011-10-13 10:49
这个涉及的是企业文化而不是执行力的问题.
作者:
漂亮蓝影
时间:
2011-10-13 10:49
执行力有时还得考虑资源供给有时效。
作者:
美堂
时间:
2011-10-13 10:49
执行力最大的障碍在领导,尤其是制定制度的各位领导,如果他们率先破坏规则,谁也不会再遵守规则,但是不破坏规则怎么显现出领导的优越感呢?
作者:
老正
时间:
2011-10-13 10:49
有一天,与老板谈到人性化管理时,他说,不能一味地人性化,必须在制度化的同时适当进行人性化。
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