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标题: 谈谈执行力 [打印本页]

作者: 云中漫步 时间: 2011-10-13 10:49
标题: 谈谈执行力
一般大点的公司都有系统的管理流程，公司的核心文化，但公司为何还是内耗很大，矛盾很多。个人觉得很多方面就是执行力不到位。如何让执行力到位，邀请大家谈一下。个人观点，还是以人为本，关注人，关注员工，只有服务好了员工，让员工感觉舒心，信任公司才能有好的执行力。

作者: 伯乐跑车 时间: 2011-10-13 10:49
般大点的公司都有系统的管理流程，公司的核心文化，但公司为何还是内耗很大，矛盾很多。个人觉得很多方面就是执行力不到位。如何让执行力到位，邀请大家谈一下。个人观点，还是以人为本，关注人，关注员工，只有服务好了员工，让员工感觉舒心，信任公司才能有好的执行力。转载请注明出自( 六西格玛质量网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-268123-1-1.html暂无好的看法

作者: 南天一柱 时间: 2011-10-13 10:49
这个涉及的是企业文化而不是执行力的问题.

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-10-13 10:49
执行力有时还得考虑资源供给有时效。

作者: 美堂 时间: 2011-10-13 10:49
执行力最大的障碍在领导，尤其是制定制度的各位领导，如果他们率先破坏规则，谁也不会再遵守规则，但是不破坏规则怎么显现出领导的优越感呢？

作者: 老正 时间: 2011-10-13 10:49
有一天，与老板谈到人性化管理时，他说，不能一味地人性化，必须在制度化的同时适当进行人性化。

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