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标题: 何謂【脊髓】管理 [打印本页]

作者: 云中漫步    时间: 2011-10-13 10:38
标题: 何謂【脊髓】管理
现谈敝人企业管理之【脊髓】,有人称【经营理念】:
为何称【脊髓】?就是任何管理办法、SOP…等都不能违背此精神,而且任何管理规定也因此【脊髓】而延伸发展。(下面只举【诚信】一种,其它【脊髓】项目,将于出书时再细谈。
对全体有些人以规定【诚信】为中心,而发展出一系列管理规定。
1.对外:
A协助经销商→解决品质问题→保证公司产品诚信问题→间接对经销商拓展业务…等。
B 协助外协厂解决零件问题→确保本公司产品诚信问题→让公司能成长。
C 诚信(合理合法)协助客户解决他厂竞争问题→让客户有竞争力→让本厂存活。
2.对内:
A对内对员工诚信→让其在公司有发展→让其有希望提供脑力及劳力→公司成长他升职→提供更多供献。
B 以诚信明订赏罚→让员工找到努力以赴目标。
举一个笑话:有次敝人到一厂,看到墙上挂一标语【安全第一、品质至上】,敝人抽问员工?是品质第一或安全第一?员工回答:安全第一,品质第二!
这就是搞错整体架构,正确的回答是:安全之操作要做到品质第一,两者不冲突。因此【脊髓】之中心思想如能贯彻,任何操作都不可违反此【脊髓】如同【宪法】。

【脊髓】2:如何满足客户【合理、合法、符合成本】的需求?
【客户】在 ISO 9000内有说:【下个制程】就是【客户】,企业内如果每个人都能做到,这企业就是好企业:
1.采购:如何协助外协厂改善→让其能赚钱而不提价→保持本厂竞争力。
2.采购:如何采购良好物品→让生产顺畅不用挑选→让员工工价变多→企业人资不用到人力市场。
3.……..
4.包装、出厂检验、运送…等:让产品完全达成客户要求→让其好卖→会跟本厂再次采购…等。
5.管理:不以暴力、扣款…等处罚员工,以动脑让员工不易犯错…等,让员工满意。

以上都是一环扣一环,管理理论再好,或懂的很多,如果没将每一环都做好,您们说您有多强,敝人都不相信,这是要群体努力,而不是靠一个总经理或总裁就可做到。

有些人可能误会敝人【脊髓】的意思,【脊髓】是一种理念加上执行做法,都不能违背的原则,因敝人文学层度不高,无法找到更好的形容词,【脊髓】就像人的行动,要有【脊髓】支撑肌肉及皮才能执行动作,

敝人有点怀疑,大陆领导层说:底下干部→无执行力。可能第一没告诉底下干部其【脊髓】,然后要求其去想要怎么执行→久而久之干部怎知领导层今天说东,明天做西,初一、十五不一样,每天都在猜测领导层之【圣意】,怎会有执行力?这就是领导层没【脊髓】之中心思想及做法,造成源头乱,底下更乱!

有些人大谈他怎么领导小企业,就知每次都在变,毫无【脊髓】之中心思想及做法。
最怕的是无经验的领导,在此论坛【下载】、【听信】(或培训)一些自认为很适合的理论,就胡乱施行于自己企业之管理,每次套用不同发表者之理论,牛头对马嘴,自己都乱了套,然后把责任推给下属,这是我最不愿看到的场景。(家长式管理,最容易出现此现象)

【脊髓】之中心思想及做法→以中国奶业问题来说:(下面资料为听一台湾酪农叙述,真实讯息由读者自行确认大陆市场)
1.冬天因牛不排汗,与夏天分泌乳液,其浓度不同,但收购之检验标准很严→第一个【不合理】。
2.酪农(养乳牛农民),为达到交货标准,添加尿素(加热后变成三聚氰铵)或皮革蛋白→造成第二个【不合法】。
3.一个非常奇怪现象:一个没有做爱及怀孕之处女牛,竟然会一年四季都有乳液?其激素成分有无检验?
4.如果成分比不同,每批生产之成分比当然不同,但罐装奶粉,标示之成分为何会一致,只有两种可能,一是欺诈,二是添加→不是天然的人工物→企业的【不诚信】。
5.政府视事态严重,规定生产乳制品业,购买仪器→认为这样有仪器,就可保证品质?【闭门造车】
6.部份企业无【诚信】,害死诚信企业,造成垄断,大量百姓到香港采购奶粉→中国奶粉企业只有瞪眼!(大陆到最后竟然没有赢家)
在20多年前,敝人到美国弟弟处长住3星期,发现美国鲜乳很稀(与台湾鲜乳比)(像女人分泌母乳还白一点),问弟弟是否美国人偷工减料?被弟弟笑,台湾之鲜乳是加很多东西下去的【仙乳】,吹嘘可强身,美国之鲜乳是不管成分浓度,只管有无毒性物,因此冬天乳品都是分泌什么卖什么,做到【合理、合法、诚信】经营。看到电视广告,喝完【仙乳】,上嘴唇还会白白一圈,真的骗死人不偿命!

敝人以前从影片上看到,很多大家族或经商集团(徽商、浙商…等)在其大厅上高挂等,就是敝人所说【脊髓】要求,任何【家族成员】一切行为都不能违背此【精神】,,因此很多学习企业管理大都是,取张三之A理论,搭配李四之C理论,之混合管理,造成四不像之混乱管理b]中国人以前就有很多群体管理技术,只是被大家忽略。

有些人说先要【管】再【理】,敝人是认为应不要管,如婴儿先教其【明事理、辨是非】,就会【行不逾矩】,现在一胎化,年轻人再也不是以前没网络时代,接受太多西方文明,越来越不愿被【管】,因此如何以【脊髓】要求,再加引导,才是未来之管理趋势。
作者: 剑心恒    时间: 2011-10-13 10:38
楼主是专业顾问?思想不错。
作者: 云中漫步    时间: 2011-10-13 10:38
當了35年顧問.只想在死亡前.將經驗傳承
作者: 阿牛    时间: 2011-10-13 10:38
楼主所讲的是较大企业需要遵循的,现在中国国情和环境决定很多的中小企业都是“无脊椎动物”怎么做到脊髓管理,诚信只是无诚信的大商家教导无良的小商家遵循的,诚信固然不错,但是诚信过不了原始资金积累的关,现在的好人就是还没有能力或者还没有胆量做坏事的人,如果有利可图好人的概念就不存在了,诚信也就是镜中花水中月了。
作者: 云中漫步    时间: 2011-10-13 10:38
大陸最近暴發某輪胎廠,為了降低成本增加暴利,使用再生料,這就是將消費者生命不放在眼裡,我也很奇怪,怎麼沒大陸消費者告他們,將其獲利吐出,因此只在電視鞠躬就沒事,下次會改才怪,就因有這種姑息養奸,大家才會認為只要沒人說,就賺黑心錢:一滴香、皮革奶、鎘米.....中國人是怎麼死亡的?您說呢?
通常敝人不管別人犯不犯法,我只想影響我認識之廠商,如何合理.合法.永久賺錢,不能看到別人殺人我也殺人,消費者現在不知道,不表示永遠不會知道!




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