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标题: 如何开展 [打印本页]

作者: 宁驿人 时间: 2011-10-13 10:24
标题: 如何开展
领导临时交办在月底前召开一次六西格玛推进会，日子尚余5天。

现状为：公司有一批绿带、黑带人员，六西格玛项目尚未有人申报。

基于该现状，该如何策划本次会议形式与内容？

不知各位是否能给些好的意见，不胜感激！

作者: 宁驿人 时间: 2011-10-13 10:24
各位兄台能头脑风暴下么

作者: 大嘴囝 时间: 2011-10-13 10:25
推进会嘛，就是要把六西格玛对企业的好处例出来，再就是把目前公司的状态作一下分析，接下来会遇到些什么问题，要怎么样去处理才能提高整体的信心，就是一个动员大会！
浅谈！

作者: 大嘴囝 时间: 2011-10-13 10:25
希望有高手发表建议，我学习一下！

作者: 宁驿人 时间: 2011-10-13 10:25
谢谢楼上兄台，不过六西格玛对公司意义等，已作了专门培训，本来如果有项目在实施，倒是可以交流下项目现状，可惜现在没有项目在实施，也不能安排发表之类，所以想不好怎么开这个会

作者: 乖仔 时间: 2011-10-13 10:25
首先，要召集几个黑带和绿带开一个讨论会
拟定一个推行计划表
将整个的推行过程按照时间制定一个甘特图
然后成立推行小组，请各相关部门推举人选
最后按照推行计划表和时间安排进行执行及安排

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