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标题: 项目转移中的品质管理如何实行 [打印本页]

作者: 007 时间: 2011-10-13 00:00
标题: 项目转移中的品质管理如何实行
如题！近段时间，有辛参加公司新项目从国外转移到国内生产的转移工作，主要负责品质方面的工作。
由于是新手，不知道从哪里入手？各位有没有参加类似的经历的。
1。在出去国外学习或培训之前，我们应该了解什么，收集那些信息和提出那些问题（到时可当面谈论）。
2。在国外培训期间，我们应该最关注那些？比较时间不久。
3。回来以后，又如何有效的开展工作？
谢谢！

作者: 无时停 时间: 2011-10-13 00:00
首先要先了解整个产品的流程，后续要知道关键点，再之后要做分析看有没有容易出错、严重缺陷、或者无法检查的

作者: 星河 时间: 2011-10-13 00:00
羡慕楼主有如此好的机会恭喜！

作者: 提米拉苏 时间: 2011-10-13 00:00
1.了解和熟悉生产流程。
2.掌握产品关键控制点（关键工序）。
3.掌握产品关键工序测试、测量内容，标准要求。
4.了解和掌握该产品在国外生产时的品质状况，品质薄弱环节，回国后要作为重点监控对象。
5.在国内生产时，针对品质薄弱环节和关键工序，要求技术部制定操作手册和培训操作人员（毕竟品质是生产出来的）。
6.建立健全品质控制流程，从原材料-制程-成品-出厂都要有控制、监督、分析、改进。（毕竟品质改进是无止境的）。

作者: 乖仔 时间: 2011-10-13 00:00
抓重点，了解整个项目。多问问有经验的人。

作者: 007 时间: 2011-10-13 00:00
谢谢各位！！
特别是YUCHAO2010

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