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标题: 品质经理的心态 [打印本页]

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-10-12 21:05
标题: 品质经理的心态
如果你的上级（质量经理）告诉你，你的《年度工作计划》运作过程过于严密，会把所有质量问题都暴露出来（在部门指标范围内）而给自己后续工作带来很多不便，而且会直接影响到整个部门的指标达成率，你认为对吗？请说明自己的观点。

作者: 星光依旧 时间: 2011-10-12 21:05
品质经理说得有道理

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-10-12 21:05
能说明下你的观点吗？前辈

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-12 21:05
个人觉得：
质量并非只是发现问题，而是要解决问题，改善品质
如果真如那样过于严密，把所有的质量问题都暴露出来。
你有能力去解决吗？全部解决？
经理站在他的位置想，他暴露出这么多问题，很多都解决不了，
让他怎么去开会报告，怎么向上面交代。。。。
还不如暴露几个能解决的，搞定它，加绩效。
不能解决的，提出来没意义。

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-12 21:05
不能解决的在年度计划中提出来没有任何意义，有好意见可以用其它的方法或方式

不论从公司、部门还是个人来说，你经理的做法是对（需要评估的是这些问题是不是真的不能解决）

作者: 北风之神 时间: 2011-10-12 21:05
要结合公司实际情况，制定品质目标，不然就会脱节。

作者: xar7879 时间: 2011-10-12 21:06
有道理。你是站在你的位置考虑，他是站在更高的角度考虑（如部门间）

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