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标题: 论制造部与质检部 [打印本页]

作者: 锤子 时间: 2011-10-12 20:48
标题: 论制造部与质检部
我们公司现在的情况是，质检部每天都要早晚参加制造部门的例会，每次参加例会都说一些车间一天所发生的事情，天天如此。很多品质问题都是经常强调在强调，但还是会经常发生。想问一下大家，有没有必要天天参加制造部门的会议？你们的公司质检部与制造部是怎样协调与制约的。

作者: 何去飞 时间: 2011-10-12 20:48
质检部怎么参加制造部的会议，除非质检员有时参加，没有搞错，忌讳呀，太没地位啦是不是被并了！

作者: 天之子 时间: 2011-10-12 20:48
每天开会没必要吧，有那么多事要协调吗？我司每月一次生产例会，每半年一次品质例会，要求对方的部长级以上必须参加，分厂的每周例会要求各分厂的检验室主任必须参加，生产进度协调检验部门的负责人要掌握。

作者: 剑心恒 时间: 2011-10-12 20:48
经常强调在强调------要措施再措施

作者: 剑心恒 时间: 2011-10-12 20:49
强调是动口
措施是动手

作者: 尘影踪随 时间: 2011-10-12 20:49
会议就是要解决问题，如问题总得不到解决，参加这样的会纯属浪费时间，没必要参加。。。。在我们公司一般是每周一次生产例会，主要是安排近期生产任务，各部门沟通存在的问题，讨论解决的方案，跟踪上次措施的实施情况。。例会上有公司老总参加（必要时由其拍板）。。效果还可以。。。。

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