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标题: 求教过程质量控制 [打印本页]

作者: 初学者 时间: 2011-10-12 20:10
标题: 求教过程质量控制
呵不知道有没发错版块

是这样新进一家公司现在领导要求我做改善，目前公司状况是这样的

公司主要做汽车摩托车内胎的汽门咀也就是五金和注塑相结合，大部分设备自动化，制程质量靠的是品检全检和制程品管的抽检，由于全检产品多工作量大而且全检还是有很多不良出现老大想把这块去掉可是去掉之后质量要怎么管制我确实很头痛刚进公司老大就要我着手各位谁有好的经验分享一下啦谢谢

作者: 初学者 时间: 2011-10-12 20:10
另外大家觉得去掉全检的话可行么？

作者: geleny 时间: 2011-10-12 20:10
以下是个人观点:全检一批,然后分析程制那个环节会有这个有较多问题发生,从最多的慢慢解决,不去知道问题发生在那里肯定很难解决问题的!

作者: 芳芳 时间: 2011-10-12 20:11
个人观点:
1> 先做调查: 客户可以接受的不良率是多少? --->以客户为导向
2> 厂内全检的不良率是多少? 是否可以满足客户的要求? 如果可以, 完全可以撤掉全检.
3> 如果不行, 那就对厂内制程做分析, 找出TOP issue. 从根本上改善制程. 提高良率.

作者: 老菜 时间: 2011-10-12 20:11
首先,要求过程检验和最终检验填写日报表,作为数据来源(应该确定少量的数据源);
其次,将日报表的数据转换成P-CHART( 或其他方法),并同时生成柏拉图(或其他图)(利用有限的数据源,制作关键点的简单图表)
再次,一个月后,将P-CHART( 或其他方法), 其他方法及柏拉图(或其他图)上报给领导,并解释图表中表示的不良率及前三大不良.
最后,以前三大不良作为改善项目,并确立改善目标.

作者: 初学者 时间: 2011-10-12 20:11
嗯非常谢谢LS几位我想我有方向了呵~

作者: 星光依旧 时间: 2011-10-12 20:11
全检不可靠，要找到造成不良的根本原因，管控异因

作者: 初学者 时间: 2011-10-12 20:11
别外我想问一下制程不良、品检全检不良、还有制程的报废率我选P图做有错么？（刚学不久呵~）

还有就是，每个产品都有外螺纹，我看他们都有测，是不是也可以再追加一张U图控制呢？可以的话是选用控制用的控制图还是分析用的控制图呢？

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