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标题: 生产线全检工序人员由计件薪水制改计时薪水制有何利弊？ [打印本页]

作者: 西大 时间: 2011-10-11 17:32
标题: 生产线全检工序人员由计件薪水制改计时薪水制有何利弊？
生产线全检工序人员由计件薪水制改计时薪水制有何利弊？欢迎参与交流，好的分析提议有积分奖励！

作者: 冬夜思春 时间: 2011-10-11 17:32
利：员工不为效率挣钱考虑，可以在一定程度上提高检验合格率和降低误检率。
弊：检验效率会降低，员工没有计件的时候那么热情高涨。

作者: 神气小小猪 时间: 2011-10-11 17:32
同意楼上的观点
但是计件计时要看生产任务的多少

作者: 舒畅 时间: 2011-10-11 17:32
对于企业：
利: 提高检验合格率,降低不良率,可能会降低员工离职率,让员工内心有一个稳定的心理,增加一定的企业文化,外界评论会改变
弊: 效率会降低,人员会散漫，
对于个人：
利:工作时候心里较之前会淡定，增加休息时间
弊：薪水会降低，员工心理上进心会打折扣

PS: 员工多数还是希望计件制,因为他们希望可以拿到多一点的钱,毕业是出来工作的,一线员工就是这样的心理

个人浅谈,还望大家补充

作者: 鱼漂 时间: 2011-10-11 17:32
支持楼上的看法！最好有解决矛盾的办法（计时计件相结合减小利弊矛盾程度），很多公司闲事采用计时忙时采用计件，但是个人认为不是最好的办法，但是又没有好的想法，希望大家多多参与，整出最好的方法！谢谢。。。。

作者: 青野 时间: 2011-10-11 17:32
个人认为公司管理人员最好根据实际情况来设定工人每小时必须检验的数量，以避免两种薪水计算方法有可能会产生的弊端，当然最后还要根据工人检验的结果来判断检验的有效性，这时公司内部可采取一些激励与考核的措施来提高员工检验的积极性与热情，像对发现问题最多的员工制定奖励办法，对漏检的员工给予警示或是考核，总之无论采取何种方式或是薪水计算方法，目的都是为了让员工提高责任心，防止不良品的流出。

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