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标题: 今天 ,谈谈 "ISO 说 写 做 的精髓" 你执行到 位了吗? [打印本页]

作者: 北方的狼    时间: 2011-10-11 17:19
标题: 今天 ,谈谈 "ISO 说 写 做 的精髓" 你执行到 位了吗?
今天 ,谈谈 "ISO 说 写 做 的精髓" 你执行到 位了吗?
作者: 老鹰    时间: 2011-10-11 17:19
是ISO9000吧。ISO宗旨是 在世界范围内促进标准化工作的发展,以便于国际物资交流和互助,并扩大在文化、科学、技术和经济方面的合作。
作者: 何日君再来    时间: 2011-10-11 17:20
基本到位,但也不必把所有说的,做的都写吧~~
作者: 飘雪    时间: 2011-10-11 17:20
我司一直在提倡做,但老是开始不起来,悲哀!
不实践,不知道有些话的含义
作者: 浪人    时间: 2011-10-11 17:20
写你应该做的(标准要求的则必须要写)
做你所写的(写了就要不折不扣的执行)
记录你所做的(做了就要保存记录)。
作者: 心海恋歌    时间: 2011-10-11 17:20
三分之一!前几天,看到一个制造分厂的工长,对我说:我正在学程序,写的真不错,怎么都不执行呀?
要执行到位,还有很长的路要走。
作者: 锤子    时间: 2011-10-11 17:20
那是一个目标,要达到的
作者: 冰恋    时间: 2011-10-11 17:20
偶觉得对一项活动进行程序编写和执行应该:
1。定义此项活动的目的,查询相关法规、标准和要求;
2。观察目前此项活动实际操作的最优模式,记录、整理实际操作流程,加上相关法规标准和要求编写成程序;如此活动为前所未有的活动,先假想一个最优模式编写程序,或copy一个别人已有的程序先照着执行;
3。试运行以上创建的新程序,一旦出现问题和纠纷找相关部门一起讨论协调出最优改进方案,修改程序;
4。待新程序试运行成功(无问题和纠纷),正式发布此程序;
5。要想及时改进程序,以上4项步骤都要在公司高层的支持下限定每步骤的截至日期和责任人,否则便会遥遥无期且无果。。。




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