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标题: 突然间感觉轻松了好多 [打印本页]

作者: 青野    时间: 2011-10-11 17:07
标题: 突然间感觉轻松了好多
早在今年1月份我就发邮件告诉各部门负责人要对本部门的文件进行修订,因为这次是大范围的换版,所以顺便也让他们把本部门的相应文件修订下(这个公司的文件很少修订现在甚至还保留着98年的文件,已经不适用了),时间定于4月份之前完成,因为后续还要整理,内审/外审等,基本上是每个部门我亲临指导才要回来了部分文件,有些部门干脆就不当作一回事,一二再再二三的往后推,我真的是没办法了,前两天就把这些事情反映给质量部的负责人兼管代,结果他说他也不懂这些事情,让我直接找别的部门的负责人,当时我就告诉他,我找是没问题,但感觉不妥当,因为我觉得同等职位的人好交流一点,但他还是不愿意去找,没办没我只好自己去找了。
第二天,同样的问题,质量部的某个组别的文件也是催了多次不行,后来我见到那个组别的负责人,我就说何时可以把这些资料确认好给我,他竟然说到4月30号前给到我,我真是晕啊,我说我不接受,我当时就要求他一起和质量部负责人商量此事,谁知质量部负责人竟然说:这个组别现在没有文员(好像是这几天自离了吧),那就到4月30吧,我当时真是感觉到晕倒,因为作为质量部的负责人竟然也是这种心态,那别的部门又作何想呢,所以别的部门能推就推那也是很正常的一件事,所以我觉得我就是再有能力也不可能改变些什么,因为上面领导的心态都是这样,我不可能改变他们的心态,所以我又何苦跟自己过不去呢(之前本来就努力把这些事情理顺),一想到这儿,突然间感觉轻松了好多。
各位朋友,如果是你们,你们会如何处理呢?
作者: 菜鸟    时间: 2011-10-11 17:08
改变可以改变的,接受不能改变的
作者: 谁与争疯    时间: 2011-10-11 17:08
难做,领导都不重视。。。。。
作者: 帅帅男孩    时间: 2011-10-11 17:08
领导都不急你还急什么呀,等到领导知道急了,那就快了。
作者: 小小子    时间: 2011-10-11 17:08
只有打混了,就像你说的你一个人改变不了领导的想法,就更加难改变其他人的想法。混到自己都没方向的时候你就该考虑别家了。
作者: 老鹰    时间: 2011-10-11 17:08
如果你有种,就收集相关资料,及因为这些将会带来的后果,如果能用钱的形式最好
再邮给位,顺位CC给总经理,董事长
看最高层如果反映,有三种情况,一种就是当作没收到,那么你就继续混,有一种收到了,觉得你是没事找茬,那么你有可能被训有可能逼你离职,最后一种,他会训各负责人,责令当即改正
作者: 青野    时间: 2011-10-11 17:08
拜托,既然管代都这样说了,我还去趟这混水干嘛,纯属没事找事。本来想着把问题反映给他协助解决的,既然他都这样说了,那就睁只眼闭只眼了。这还能有啥后果,还不是为了公司能够更顺畅,各类审核顺得通过。
真不敢想像你是这样有种的?(发这样的邮件不至于是没事找茬吧,明眼人一看也是为公司好,只不过这公司的人都形成一种风气,觉得大不了就是开个不符合项,还能有什么啊?)
作者: 简单晃    时间: 2011-10-11 17:08
楼上的一个说的好“改变可以改变的,接受不能改变”
有道理
作者: 老鹰    时间: 2011-10-11 17:08
那你就跟他们一起混吧!
作者: 榕叶    时间: 2011-10-11 17:08
心态要摆正,拖是他们的事,催是你的事,你的工作目标首先要清晰,你希望按期收到他们提交的文件。如果你觉得你力所不能及,就尽力做你能做的,像组织开会确认提交时间,会议安排及内容抄送总经理,这样一来,最起码你可以证明你不是无作为,而是在努力做。不管你会怎么进行,怎么沟通,第一自然不能动气,那是跟自己过不去,第二,不要把他想成谁支持谁不支持的事,有工作目标就努力向这个方向靠近就是了,任何时候,我们都知道要持续改进,所以别人100%的支持可能也得由我们不断调整工作方法得来。




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