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标题: 再发新贴，求教怎样管理 [打印本页]

作者: 一路混 时间: 2011-10-11 16:46
标题: 再发新贴，求教怎样管理
到现在，我不得不承认我的能力，远不如品质管理的行家。我到企业快一个月了，期间我感觉没有任何的改善，也没有任何的品质档次的提高。

为此特地讨教各位，怎样才能把公司管好，当然不光是品质方面的，还包括公司整体的管理方案，烦请高人帮我策划下。
以下是我公司的一些资料

1、质量部只有我一人
2、我们有ERP系统，没启用，只是财务在使用
3、我们大多数情况下，是即产即出，基本没有库存
4、没有人排单生产，机器性能与产能，生产情况，排单人员一无所知，
5、没有出货计划，出货当日生产完成后才安排出货，或客户催货时才跟踪生产与出货情况
6、现场5S做得很差
7、没有任何品质文件与记录（文件记录我都做好，没有执行力，没人去记录

还有很多细节方面的问题，如果那位高人清楚或遇到过类似问题，麻烦帮我出个详细的解决方案，不胜感激！

作者: 菜青虫 时间: 2011-10-11 16:46
好象一个人在战斗。管理？先盯住制造过程，把产品干出来，提高合格率吧。如果品质很好，那就太好了。

作者: 石玉子 时间: 2011-10-11 16:46
质量管理体系有没有建立？
岗位职责有没有明确？

作者: hanson 时间: 2011-10-11 16:46
做什么产品的啊，不用排单，小厂吧

作者: 舒畅 时间: 2011-10-11 16:46
采取措施消除上述不良！

作者: 刘伟 时间: 2011-10-11 16:46
理念
质量体系
执行力

作者: 阿细 时间: 2011-10-11 16:46
一个人的战斗？

作者: 国乐飘香 时间: 2011-10-11 16:46
玩单飞，嘿嘿。自己管自己

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-10-11 16:47
无规矩不成方圆，小鸡总是要长成母鸡的。
所以先建立体系和制度，后再依据体系管理工厂

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