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标题: 优秀职业经理人的标准是什么? [打印本页]

作者: 凤歌笑孔丘    时间: 2011-10-11 16:12
标题: 优秀职业经理人的标准是什么?
优秀职业经理人的标准是什么?
宏观层面有三点
第一要德才兼备,以德驭才。
人的才能不能驾驭他的质量,但是他的品德可以转换为才能。比如说一个人有很好的品德和良好的口碑,那么在关键、困难的时候,别人都会来帮他。
第二是道术相融,以术释道。
这是做企业都会面临的战略(方向)和战术(方法)的问题。做企业没有战略(方向)是不行的,企业往哪里去,要做成一个什么样的企业;一个职业经理人想在企业里面五年之内做到什么岗位,或者把企业、部门做到什么样的地步,什么样的状况?这都是方向问题。
但是想完这个方向之后,达成目标的方法是什么?战略确定之后的战术是什么,能不能融合在一起?因此要宏观上有方向,微观上有方法。战略战术要匹配,这两个方面要统一起来,这是“道术相融”。
“以术释道”,在企业实践里面,不是“以道释术”,而是“以术释道”,也就是说,要完成这个目标,需要从小的战术和方法做起,比如从上海到北京,这是一个方向,但是到达的手段可能有骑马、坐火车、飞机等很多具体的方法来达成,中间甚至会有迂回和曲折,这个都不要紧,因为方向是对的。
做大事之人,一般来说,一是认识趋势,二是掌握规律,三是找准对策,趋势是势、规律是道,对策是术。

第三是知行合一,以行践之。知易行难,很多人在“行”上做得比较差。知行合一的主要矛盾是什么?是行为。我的基本观点是,实践永远走在理论的前面,你不可能用一个旧的理论来指导一个未来的实践,比如说iPhone现在非常流行,可是之前所有的消费者也不知道iPhone是什么样的,只有当它出来了之后,人们才知道一个好的手机应该是什么样的,就是说人对未知的东西很难形成概念,都是有了实践才能够去让别人理解。
要把自己塑造成一个非常优秀的人,主要矛盾是在“德”、在“术”,在“行”,而不是在“才”,“道”和“知”。做企业,品德不要出现大的问题,要知道找方法,而不要天天讲方向,避免务虚的东西。

下面,微观上再谈三点:淡定、明快、精进。
淡定:做大事的人一定要淡定。《大学》中讲,“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”,这里我们看到了定的力量,诸葛亮54岁时写给他8岁儿子诸葛瞻的《诫子书》中有一句非常有名的话,叫做“非淡泊无以明志,非宁静无以致远。”这里不仅让我们看到了淡的高扬,也明白了静的气魄。我们经常看到有些人风风火火,或者介绍一些事情时非常急躁,这种急躁的脾气不适合做高层领导,高层领导一定要具备“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬”的境界,没有这样的心胸和气度,如何能处理繁杂的问题,须知心情急躁是不能解决问题的,人不可能在慌忙之中做好事情。
明快:聪明,反应快,行动快。做企业一定要明快,领导给你布置一项任务,你一定要反应比较快,你要超出领导的预期,所以要把聪明和反应快结合起来,能做到这些就已经非常优秀了。既有处理大事的沉稳心态,处变不惊,还能很好地执行,快速地反应,真是不容易。
精进:精益求精,持续进步。光有淡定容易给人傻傻的感觉,因为傻子往往都很淡定,但只有明快,也容易给人小聪明、或者一介武夫之叹。把淡定和明快结合起来,就可以成就一些事情。但仍然不够,因为这样你可能容易满足。所以真正的职业经理人不仅仅看今天,更不是盯住昨天,而是永远放眼明天。放眼明天一个重要的标志就是要精进。“精”是讲我们干什么事情都要追求卓越,“进”是讲我们要持续改善。不要满足于今天,明天一定比今天好,所以我们要不断挑战新的目标。
作者: 菜青虫    时间: 2011-10-11 16:12
我连经理人都还达不到,谈何优秀
作者: 闲来听雨    时间: 2011-10-11 16:12
从楼主描述的优秀职业经理人来看,我只能算土八路
作者: 星光依旧    时间: 2011-10-11 16:12
先淡定、再淡定、但淡定长了,可能就埋没了。
控制好度,才能精进。
作者: hanson    时间: 2011-10-11 16:12
老板 支持的就是好的
卫哲不满足以上标准么?一样被开了
作者: 红与黑    时间: 2011-10-11 16:13
数个标杆在这里,不断努力




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