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标题: 如何看待生产储备干部放在品质部实习一段时间的做法？ [打印本页]

作者: 青野 时间: 2011-10-11 16:08
标题: 如何看待生产储备干部放在品质部实习一段时间的做法？
如何看待生产储备干部放在品质部实习一段时间的做法？
曾经98~03年在一台资厂，各部门新进人员都是首先安排到品质部实习一段时间，去认识产品和了解生产流程，在品质部实习期间同时对公司企业文化进行了解，那时财务部的新人都安排到品质部实习一个月。
如今在一美资厂，新来的生产储备干部也安排到品质部实习，通过实习可以了解产品和生产流程，产品的品质控制要点，及了解公司的企业文化和其它公司相关环境、人际关系等。
欢迎你来谈谈对这种做法的看法……

作者: 软件 时间: 2011-10-11 16:08
此作法甚好，将品质的被动管理提前植入到生产管理者意识中，可以更有效的实施品质管理和沟通。

作者: 尘影踪随 时间: 2011-10-11 16:08
这个方法不错. 做品质其实就是个自我毁灭的过程. 要做到工厂每一个人都是Q .
目前不能达到全员皆Q. 至少主管要有质量意识啊.

作者: 阿J 时间: 2011-10-11 16:08
好办法！
也能说明这二家公司品质部的地位可见一斑。公司对品质的重视。
说实在的，就是全员品质意识。从储备人员抓起。

作者: 娃娃 时间: 2011-10-11 16:08
很不错的。。。。。。

作者: 音乐疯子 时间: 2011-10-11 16:08
做品质的可以做生产，做生产的不一定管控好质量

作者: yang13 时间: 2011-10-11 16:08
这样的企业可见是重视品质的,如此给各部门各层次的管理者无形中培养了品质意识. 而且在品质部,细到各个产品的流程及品质要求,大到公司业务体系都可以有所了解.

作者: 青野 时间: 2011-10-11 16:08
可以对在品质部实习的生产储备干部进行品质意识灌输哦，同时生产储备干部通过品质部的一段时间实习对生产管理的PQCDSM六要素中Q有个很好的培训哦

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-10-11 16:08
02年前在日系的许多厂家，课级以上的生产储备人员，需要在财务之处的所有部门轮岗，大约一年。现在由于还没轮就跳槽了，就没怎么听说过了。

作者: 尘影踪随 时间: 2011-10-11 16:09
每个岗位轮一年, 那要多少年才能到自己的部门啊. 时间太长了吧.

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