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标题: 转：“罚”为什么是不好的！ [打印本页]

作者: 娃娃 时间: 2011-10-11 15:47
标题: 转：“罚”为什么是不好的！
对于“罚”的好坏，是一个见仁见智的问题！事实上，任何一个企业都存在也需要存在“罚”的制度，只是管理者对它的期望不同而已。有些企业管理者缺乏耐心和管理智慧，期望“以罚代管”；聪明的管理者正好相反，他会在培育员工习惯和公司文化上下足功夫，而对“罚”采取十分慎重和分别对待的态度。本人的观点是，任何一个管理者都应该尝试用“心”和“智慧”管住员工，当你对“罚”产生喜好的时候，请立即检讨和怀疑自己……因此，罚是一种无奈的管理之举！

尽管我不拒绝必要时采取“罚”的做法，但是，我们却看到泛滥的“罚”（特别是满天飞的罚款）所带来的另一面，员工缺乏自信，上下级缺乏互信。通过“罚”即便可以维持一定管理水平的话，但是企业所需付出的管理监督成本和信用成本（员工对企业和管理者失去信赖）是相当巨大的，而且可以肯定员工的自主管理和管理水平的持续提升是不可能实现的。我经常听到来自企业家朋友的抱怨，为什么员工不说真话，现场管理者为什么老是对问题遮遮掩掩，现场员工隐瞒不良事实造成客户投诉等等。

在一家生产线路板的企业里，罚款条例做得相当到位，诸如损坏一个芯片罚多少，漏一个焊点罚多少，划伤一个外观件罚多少等等。但是，现场发生的情况却令人防不胜防。最令管理者头痛的是，数量变得不准确了。经常出现的情况是，员工将不慎损坏的零部件丢入垃圾桶或下水道（消灭证据），以躲避公司的处罚。

而另外一家做复印机的企业，却反其道而行之。在这家企业里，没有一条关于作业错误（在这家企业有这样一个假设，绝大多数作业错误都属于“无意识差错”，而非员工有意为之，可能是管理方法或生产工艺出了问题，责任在管理者！）的罚款条例，发现问题是会受到鼓励的。在这家企业里，作业错误是不罚的，但是错了之后不按规定进行登记是要受处罚的，这就是所谓的分别对待。通过对每一个细小的作业错误进行细致的登记，比如外观件划伤，班组长或主管们会根据划伤的严重程度决定进行相关的作业改善。

正确的做法是，逐步删除和大幅度减少无法使员工看到自己进步的“罚款和惩处”条款，增加奖励创新与改善的激励内容。减少“罚款和惩处”并不是让其不承担责任，而是让其学会充分暴露自身问题，真实地反映管理现实，并通过对问题的真实把握和持续不断的改善来杜绝问题的再发生。

实施以激励为主的管理制度，通过肯定员工的进步，使管理中的不确定因素在持续改进过程中得到控制，使困难和问题在事发初期得到解决。所以，我们反对一切对人的不文明管理行为，主张通过对事、对方法、对手段的改进与控制达到持续提升之目的。

作者: 他三叔 时间: 2011-10-11 15:47
认同你的观点，学习了！

作者: 大男人 时间: 2011-10-11 15:47
是的，非常对，可惜我们的管理者认识不到这些。

作者: 榨菜 时间: 2011-10-11 15:47
认同你的观点
希望更多的人关注执行的效力，而不是单纯地罚款。

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-10-11 15:48
很少的管理者有这样的意识

作者: 三月阳光 时间: 2011-10-11 15:48
只有罚，大家恐怕容易倾向于把心思放在如何避免被发现问题、被处罚这上面。

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-10-11 15:48
这个观念不错,不过在不少的制造行业,所有的异常发生,大家基本上都知道原因了,这个时候,罚变成常见的措施.

作者: 大板牙 时间: 2011-10-11 15:48
我们公司也是线路板厂，搞个6S都要罚员工不少钱...本来员工薪水就不高还要罚这罚那的....都不知道管理者是怎么想的？

作者: 常乐 时间: 2011-10-11 15:48
好主意。但在实际中，老总们一般不采用。

作者: 坚定不移 时间: 2011-10-11 15:48
认同................

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