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标题: 初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来 [打印本页]

作者: 老周周 时间: 2011-10-11 15:41
标题: 初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来
初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来控制整个公司的品质？很乱啊。而且什么都要做，要是你的话，你怎么来做好这个品质经理？

作者: 一路混 时间: 2011-10-11 15:41
联合制造部进行有效控制，在制造部建立第一道防线，你手下的三个人是第二道防线。

作者: 扁豆 时间: 2011-10-11 15:41
先建好的制度出来，分清职责。

作者: 美堂 时间: 2011-10-11 15:41
同意 2楼说法，我们公司和你们公司差不多也刚来一个经理管理生产、品管二个部门，他上任第一件事先召集两个部门主要领导进行开会，然后就制定绩效考核管理办法，分清两个部门人员职责IQC IPQC FQC OQC ，因为我们公司比较正规分别导入9001\14001\OHASA18001\QC080000职责分的很清楚，而且我每周还要对公司所有部门进行稽核检查。

作者: 佳木 时间: 2011-10-11 15:41
分清职责，加强与制造部的合作，制度、监督实施。

作者: 青野 时间: 2011-10-11 15:41
楼主已经不错了，鄙人手下才一人啊！悲剧的企业

作者: 坠网情深 时间: 2011-10-11 15:41
先摸清公司的品质体系及管理，并与制造部门一道进行管理

作者: 飘雪 时间: 2011-10-11 15:41
个人认为从简单的开始做起,从可以直接造成经济效益的地方开始做起!

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