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标题: SQA=扯淡 [打印本页]

作者: 圣斗士 时间: 2011-10-11 15:35
标题: SQA=扯淡
最近闲来无事认真思考了一下工作的事情，首先是我们公司SQA负责的事情：
第一：负责供应商审核
第二：负责跟踪不合格原材料的反馈（只是单纯监督回复的有效性）
第三：负责和供应商签订品质保证协议（基本上供应商都不愿签都是催好多遍才签）
只有这三个职责的SQA在公司里总是处于可有可无的境地，重要的时期总是被忽视。是我没有做好工作还是SQA的职责不止这些？连我自己都没有信心了，难道供应商管理就那么可有可无吗？

作者: 天高云淡 时间: 2011-10-11 15:35
第二条实际上有是一个工作量很大的工作，这一项工作要求需要很多的专业知识，可以给生产现场提供很大的支持，只有发挥出了这一条的作用，工厂就不会觉得你可有可无了

作者: 天涯客 时间: 2011-10-11 15:36
应该有很多的。。。。。。。。。

作者: 雪中浪客 时间: 2011-10-11 15:36
步了迈大了，才这样

作者: 锤子 时间: 2011-10-11 15:36
真的就这么点事情做吗？
还是把它详细化吧这样还显得能有立场一点

作者: 秋水长天 时间: 2011-10-11 15:36
恭喜楼主职责如此明确。其次就是尽量要做的有深度一些。比如：供货表现和审核结果都差的供应商是否每季度都会根据楼主的报告及意见砍掉几家呢？比如供应商在改善楼主提出的问题点后，质量和交期是否有了明显的提高？哪怕每年只有少数几家有明显的进步，那都是楼主的进步。

作者: 天天哈 时间: 2011-10-11 15:36
你可以将没有SQA前的供应商质量状况，和有了你们这些SQA滞后的质量状况做个比对，

就可以看出你们的价值和意义

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