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标题: 民营企业的供应商管理 [打印本页]

作者: 飞天英雄中    时间: 2011-10-11 15:18
标题: 民营企业的供应商管理
我们公司是一家民营企业,规模不大,全公司只有三百人左右。采购部只有两人。由于公司资金不足,供应商经常来公司讨债,采购经理很难做,所以,供应商也很不稳定,经常更换。为了省钱,只有哪家的价格低,就找哪家,因此,原材料的品质很不稳定。平时找的一些供应商从来没有正式审核过,一般只是双方签订了合同,有的根本就没有签订合同。但是,一个月有一客户来公司审核,发现了公司这方面的问题,要求我们公司加强对供应商的管理,所以,公司老总提出要求,对公司的供应商正式进行相关的审核,作为负责体系工作的我,面对这种情况,不知如何来开展工作?请各位大XIA给我出点主意,谢谢!
作者: 虚幻    时间: 2011-10-11 15:18
你只负责审核,不负责改善,不用害怕!
建立审核办法条例正常作业,来一次大清查。让老板认识到问题点。
然后弄个辅导计划协助厂商达到贵司要求(千万不要自己辅导,会很累,同时也不符合三权独立原则)。




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