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标题: 关于质量人员管理方案 [打印本页]

作者: 夏夜星空 时间: 2011-10-11 15:07
标题: 关于质量人员管理方案
就质量人员管理,哪位朋友有没有什么好的改善方案啊!?
怎么去提高检查员的工作能力呢?

作者: 不信网恋 时间: 2011-10-11 15:07
首先，设定检验员的应知应会标准。
其次，实施应知应会考核方案（工作态度评定、业务知识评定、动手能力评定）
然后，看看考核结果，成绩高，调高薪水级别。
等级低的员工，说明业务知识和动手能力都不行，这时根据不同的人设定培训方案，你可以发些资料让其自学，学会后再实施考核，达标者上报加薪水。对不学上进的人员坚决淘汰。

作者: 大新 时间: 2011-10-11 15:07
不断培训，灌输品质管理技巧和品质意识；进行工作职责分工；及时与检验人员进行沟通，协助处理相关事务；绩效考核……

作者: 感觉 时间: 2011-10-11 15:07
2楼真是很有心的意见。检查员态度训练以认真为重，业务知识以专业为重，动手能力以适合为重。不知这个看法是否合适。而管理者应经常下去关注过程执行情况。

作者: 北极星光 时间: 2011-10-11 15:07
Agree with you!go on!

作者: 天之心 时间: 2011-10-11 15:07
形成几个指导性文件，并要现场实操试验培训，一定要给力！！！！！！！

作者: 不信网恋 时间: 2011-10-11 15:07
非常精简。
对检验员的管理，除了业务能力提升和绩效考核之外，重要一点是检查执行情况，办法就是设定每个人的每日的工作内容，编制点检表，每天查核一次，发现问题及时纠正。

作者: 夜勿眠 时间: 2011-10-11 15:08
我的公司竟然连培训的时间都没有，都是师傅带徒弟形式，哎！！郁闷

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