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标题: 面对这样的老板该不该做下去！ [打印本页]

作者: 007 时间: 2011-10-11 14:42
标题: 面对这样的老板该不该做下去！
记得刚上班没都多久就发现一批锻造件冷隔了，叛了不合格也通知倒位了，听说已重新投料了，结果休息了一个回来上班，发现不合格的产品又上生产线了，据说是老板直接通知说可以生产，马上叫停下来并找老板一问，他说：以前都可以，为什么现在就不行了”我一听都要晕了，跟他说以前的是你们没有发现，现在发现就不能用，而且已做过测试不能用，不是已经跟你说过了嘛，可是不管怎么说他还是坚持要用，无奈之下我就去找了技术部，也认我见识到了原来事情是可以这样处理的；他说：老板就是这样的，跟他说不清的，不用管他了，走，叫仓库马上把产品退回供应商那去。不要放在厂里，被他看到就是这样的，结果事情真的就这样处理了；我只能无语了。。。
再次发现批不合格是过半个月左右，检查一批不锈钢来料时发现内孔偏大了，测试插管子后反复插拔两三次就可以用手拔出来，内孔合格的多反复插拔几十次也存在同样的问题，分析材料也存在问题，硬度达不到要求，判了不合格，可以老板坚持要使用，理由是这种产品装上去了谁会去拔出来，只要一次可以插进去拔不出来就可以了，把内孔偏大的挑掉就可以了，谁没事吃饱了去做测试啊？（同时也让我明白了为什么在金融风暴那年，净利润达四千万的公司，为什么这几年连续亏）也没有检测设备能测试要多少力能把管子拔出来。在拿不出实际的数据时，又反对不了的情况下，还是让这批货流到了客人手中，没几天就收到客人的投诉，在做破坏性测试是，压力没达到要求，管子就暴出来了；
到目前为止在这里上班一个半月了，车间、装配员工各从没超过10个，就做一张管件的订单，40种规格不到，最都一种规格也就只有4500只，做了快两个月了，还在做，发货期推了又推，客人的电话从催货到没因讯。。。前几天供货接不上，老板又亲自把那批材料不合格的不锈钢拿出来自己在那重新冷冲一下使用，看到了跟他说了，他说没事，无奈之下，我又找配件重新试配，冷冲后的产品，发现管子插不进去，使尽敲进去后拔出来，测量内孔又大了，存在的问题跟之前一样的；我叫老板把这批货报废了不要想着使用，老板可能也被我搞烦了，他说只要你能保证我发货期，我就不用这个。。要不我情愿被退回。。。。。我再次无语了，掉头就走了第二天听说老板手指冲伤了，被送去医院了，压坯了的手指锯掉了。。。
想了好久这张单快做完了，还是走人好了，连最基本的品质都控制不好，要如何开展体系，这样的环境有必要吗？那跟我当初进来时谈的就不一样了，还记得面试时说好是品质全方面的管理，除车间巡检这块由车间主任代替，以管件为主，配件也不是很多，其它检验的工作先兼职一下，如果忙的话就招个检验协助你；昨天找他谈了就不做了，等这张订单做完做不做了，叫他另外找人，这份工作我无法胜任了，可是他不同意。。。。。。

作者: 小帅哥 时间: 2011-10-11 14:42
這樣的老闆,人才啊~!連手指頭都被鋸掉了還要搞啊,勸他趁早把廠賣了回家養老算了.
越晚虧得越多.

作者: 月之逢 时间: 2011-10-11 14:43
很强悍的老板，轻伤不下火线，不明白，难道退货比交期还重要？

作者: 云深处 时间: 2011-10-11 14:43
可以理解老板发不出货的心情，在此种情况下，他肯定从他的角度做出了各种权衡。相信他比我们这些打工的更想让公司发展的更好。 LZ不要太生气了。要么离开，要么好好的分析一下发不出活的原因。
每当我遇到质量异常的时候，我立即想的是不良品如何处理，为了能保证完成生产任务，我需要去找那些部门的谁来一起处理。然后静下心来分析问题的原因，制定措施

作者: 老周周 时间: 2011-10-11 14:43
楼主老板肯定也是被客户订单崔的。

作者: 知不道 时间: 2011-10-11 14:43
对于老板来说永远只追求利益的最大化的；但却往往忽视了长停留在口头的一句话：品质是根。

作者: 飘雪 时间: 2011-10-11 14:43
一个老板都亲自上现场动手，你们这个老板做的也太苦了

作者: 坠网情深 时间: 2011-10-11 14:43
嘴里说的“品质是根”，实际做的连根拔起。

作者: 九号半 时间: 2011-10-11 14:43
老板有自己的考量的，尤其是這種機加工。加工不好就是報廢。對老板來說壓力太大。所以有自己考慮。
有時如果老板說可以過，你覺得也OK話，就過。畢竟出了客訴也是老板要接的。老板也不會怪罪你的。

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