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标题: 这样的问题如何处理？ [打印本页]

作者: 南天一柱 时间: 2011-10-11 14:01
标题: 这样的问题如何处理？
1.今天生产线发生不良，原因是来料缺陷，昨天生产已知这个缺陷，但今天处理的措施是缺陷轻微可以放。结果挑出很多不良成品，如果返工可能有异常工时。
估计这些已经被品质工程师私自放行，因通知上说风险不大。
2.生产线反馈该问题不良，经分析是来料不良，然后是谁来挑选？生产，质量？

作者: 天高云淡 时间: 2011-10-11 14:01
1.今天处理的措施是缺陷轻微可以放 ---- 如何放? 有会议记录吗？或者MRB ? 有样板吗？
缺陷轻微可以放，有没有缺陷严重，不能放的呢？怎么处理？
2.应该是供应商sroting ，为保证生产，可由制造部sorting，然后将sorting 费用charge 给供应商；
3.另，楼主童鞋的发帖标题笼统，不具体；

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