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标题: 另类品质功能展开,你到底在从事哪一步的工作 [打印本页]

作者: 梦水牛郎    时间: 2011-10-11 00:27
标题: 另类品质功能展开,你到底在从事哪一步的工作
ISO的品质定义,一组固有特性满足要求的程度
按定义进行展开,顺序如下
1、谁的要求?定义没有说,自己去找,通常叫做确定目标市场,多半由老板发起,根据2的结论,结合资本、时间投入的预期和对应利润的预期以及具备资源的考量,最终也是多半由老板确定。
2、目标市场有哪些要求?要求达到的程度?通常叫做市场调研,确定的基本是应用性能(要求)及其达到的程度。其实就是确定产品的品质等级,多半由市场人员进行
3、哪些固有特性是和这些要求相对应的?如何使这些固有特性最终能满足应用性能的要求?通常叫做产品研发,就是如何达到产品的品质等级,还要考虑成本、时间的投入,多半由新产品开发人员进行
4、如何保证满足?如何在这一满足的过程中使成本降到最低,保证老板能持续的获得利润?通常叫做品质管理、品质控制,其实就是怎么样维持品质的稳定,怎么样在保持品质稳定的前提下降低成本,或者在降低成本的前提下维持品质稳定,多半由品质人员进行

虽然都是有关品质的工作,但是大多数企业的品质人员是在从事最后一步的工作,是不是?你到底在从事哪一步的工作?
作者: 舒畅    时间: 2011-10-11 00:27
下次给公司的同事分享一下
作者: 初学者    时间: 2011-10-11 00:27
楼主想表达什么?我没看得太明白,如果开展FMEA,控制计划等,你不是要全程参与了吗?
作者: 梦水牛郎    时间: 2011-10-11 00:27
我想谈一些自己看到的和想到的。关于品质到底有哪些工作需要开展,品质工作者的角色到底如何定义,而国内现状又是怎么样的,大家不妨可以开展一下讨论,说一下自己是在什么行业的
作者: 初学者    时间: 2011-10-11 00:27
品质工作的角色:出品质问题的时候,冲在一线;暂无问题时,赶紧做规范性要求文件。




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