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标题: 成本压力下，如何提升供应商水准 [打印本页]

作者: 菜青虫 时间: 2011-10-10 22:52
标题: 成本压力下，如何提升供应商水准
低成本压力下，如何提升供应商品质水准？但是又不能充当“消防队员”，必须从源头杜绝。你做得到吗？拟将如何去做？别忘了，你的角色只是一个中国内地并不算很强大的中小企业的SQE。

作者: 快乐的老鼠 时间: 2011-10-10 22:52
在你们这种情况下，"提升"不如一开始就找"适合"的供应商。首先分析一下究竟什么是"适合"你们产品的供应商，如何确认你们的供应商有足够的"能力"满足你们量产的要求?你们要在"眼前的"采购成本与品质，技术，交期等方面找到平衡。如果你等到供应商进来了再去忙"提升",我认为并不是很适合这种实力不强的中小企业。

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-10 22:52
深有同感，特别是中小企业在量小的情况下开发具有一定规模及管理完善的供应商是相当的难。

作者: 封云亭 时间: 2011-10-10 22:52
恩有同感啊
我们也差不多

作者: 菜青虫 时间: 2011-10-10 22:52
感谢大家的分析与回答，或许本就不应该从一个万人大厂跳到这种民营企业，以前是厂商只要敢说量小或单价差不愿提升，直接把厂商总之悲的叫来修理，但现在人家直接可以将别客户退回的不良在送给你，而你只能乖乖的自己去挑选使用...这就是现状，只可惜我只是一个执行者，我觉得endnow兄弟说的有道理。或许现在真的感觉到一个公司要是经济实力不强，真的很难再提升

作者: 快乐的老鼠 时间: 2011-10-10 22:52
小公司也有小公司的好处，通常更加灵活自由
如果你还是局限在内部品质下面的SQE角色，那么你始终会有这样问题
你应该争取更多的参与前期的工作，与采购更紧密的结合，争取更多的发言权

作者: 菜青虫 时间: 2011-10-10 22:52
兄弟，你知道吗，在我们公司物料的判退、MRB的决定权都在采购手里，我们及时发表了建议，也只是参考作用。苦啊，给公司意见了更改，公司说不行...
其实我知道你说的潜台词，但公司在关键部位卡的很死，况且现在整个公司客户订单还在出于持续上升期。

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-10-10 22:53
中小企业这方面确实困难重重
对于垄断较强行业的供应商更是谈及不上管理
出自己技术改进外还应搞好人际关系
类同的供应商可以给与技术支持辅导
能拥有杠杆剥削的供应商自然成本作为重点
但初期的选择如楼上所述十分重要
把握好关键核心的供应商有利于质量稳定成本管控

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