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标题: 如何营造制造部门的品质文化?....... [打印本页]

作者: 封云亭    时间: 2011-10-10 16:03
标题: 如何营造制造部门的品质文化?.......
最近一直在思考,如何做好制造部门的品质工作。
产质量量受到研发和生产的影响(供应商的物料问题暂且搁置一边),与研发部门初步建立了定期沟通的机制,这需要花时间精力做好。生产这边还没有明确的思路,只是觉得品质氛围不够。
日常的巡检也在进行,产线能够积极响应问题并着手解决,但是主动性不足。产线的技术工程师也是在被动的解决问题,初步形成了一些影响生产的设计规范和要求,但预防工作还不够充分。

如何提高产线(包括一线人员)的品质积极性(发现、上报、主动提出方案)?营造一个“公司是我家,品质靠大家”的品质文化、团队氛围很重要。如何营造制造部门的品质文化和集体感呢?.......我想,这也是我们国内企业极其缺失的,缺少企业文化,更缺少品质文化。企业更像是一部机器,缺少生命力...而不是由一个个鲜活生命的我们组成的有机体...这或许也是国内的企业缺少创造力,沦为世界加工厂的原因吧...
欢迎大家讨论......给出自己的管理方案(有理论依据,最好能具有操作性,有指导意义,可以细化执行),别太空洞了...

企业特点:有较强的技术实力和一定的市场占有率,技术沉淀还不够,处于向正规军转变的过程中。
作者: 方欣    时间: 2011-10-10 16:03
多找一些干过品质的人作为生产的工长或领班。
推行5s,有奖有罚,是最有效的方式。激励资质,以班次为单元进行5s评比,成绩最高的进行奖励,成绩最低的降低每月的奖金。
不过奖惩制度,也要看在什么样的企业内实施,在欧美企业比较注重人性管理的企业里不好实施;但是对于私企、台企及日韩企业,绝对管用。
作者: wqq777    时间: 2011-10-10 16:04
我们公司的做法是,产品抽检合格率达不到要求,出现重大品质事故,出现客户投诉,当月产线不参加考核,没奖金(都达标者,在原来的考核基础上,最多增加4000元/线)
作者: ljhclxlxf    时间: 2011-10-10 16:04
不错,可以与钱挂上;但这只是一种手段,要达到最有效的方法,我个人觉得,还是教育培训




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