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标题: 职业经理人的领导力 [打印本页]

作者: 男孩子    时间: 2011-10-10 16:02
标题: 职业经理人的领导力
建立非职务影响力远远重要于职务影响力
领导力就是影响力,包括非职务的影响力和职务影响力两种。职务影响力很简单,即总监或者总经理这个职务的权力。这个影响力就像一顶帽子,可以给你戴,也可以给别人戴。一个人在企业里需要运用职务权力做事情,但是在过程当中一定要注意积累非职务影响力,因为职务的影响力用得越多,你个人的领导能力和领导素质就越低。
建立非职务的影响力远远重于职务的影响力。那么非职务的影响力如何建立?
首先是人品,这个虽然没有标准来衡量,但是人品存在人心中,表现在行为上。人品这个话题比职业道德更宽泛,除了涉及你的人生观价值观之外,还涉及你为人处事的基本方法,而这些都远远超过你的工作范围。
那么人品在工作层面的具体表现是什么呢?我觉得就是要正直,坦诚;其次就是要说到做到,一诺千金。不要轻易答应别人,答应了就一定要做到,不光是企业内部,包括社会上也一样。你的领导力有很多的细节,因为每个人都会接到领导布置的任务,每个管理者也要给下属布置任务。那么在过程当中都有一个承诺的问题,当你有把握做到,去做,做完之后一定要对自己负责任,想收回承诺是比较难的,这并不是要告诉大家学狡猾,对任何事情不表态。说做得到并不是说某件事能100%摆平,如果说对这件事有50%的成功率,这也是你的表态,表态要跟你的行动和结果挂钩,不能夸大和缩小。
接下来,要“人在己先”,就是做任何事情的时候,要想建立非职务的影响力,应该想到对别人的价值体现在哪里——一定要把别人放在你的心里,考虑到别人。做任何事情要换位思考,站在别人的角度考虑问题,尤其做领导,不要轻易动用职务权力,类似“我是这个部门的负责人必须要听我的”这样的话,你可以说,但你每次说这句话的时候,你的影响力就大打折扣了。真正高水平的领导永远不说这样的话,他会让你发自内心把他交代的目标去完成,这也是营销基本的思想,就是把顾客和对方放在心里。
职业经理人面对老板时也是如此:不能一上来就要求一定要多少薪资,多大的舞台,首先要看准自己能否发挥作用,为企业带来价值。如果这个问题想不清,就不要轻易决定,没有哪个老板会愿意高薪养着一个毫无价值的人。“人在已先”在这里说的是自己先能为别人带来什么价值。

第二,是你帮助别人和组织成功的历史。光有人品还不行,做个大好人不是企业需要的,也许社会需要大好人,但是企业需要的一定是能给企业创造价值的人。所以真正要建立非职务影响力,最有效的方法是你要有战功。你是否有客观可衡量的业绩,这个是最有说服力的,比如部门在你的带领下如何保持高速成长;你接到一个项目如何搞定、如何扭亏为盈;你是如何创新想办法完成客户的挑剔的需求的等等——这都是业绩。
另外,作为领导者不仅要创造业绩,还要培养人才,所以你是如何帮助别人成功的,也非常关键。我们一定要知道,培养人是积德的事情,别人会感激你一辈子。所以真正的领导力不是吹嘘出来的,靠的是一个个实在的战绩和别人对你真心的评价。

第三,是你的知识技能。做一个高级管理者并不容易,因为现在的社会谁也不比谁笨多少,谁也不比谁聪明多少,关键是你有没有持续的学习能力。我自己有这样一个体会:假设在外面度假,把手机和互联网全部没收,会感觉到自己像精神分裂一样。如果几天没买报纸,没看书,就会有一种莫名的恐惧感,怕会被这个社会淘汰。
所以一定要坚持不断、持续地学习,这不仅仅是指要天天看书,而是一定要一段时间研究一个课题。持续学习,需要找到适合自己学习的方法,千万不能人云亦云,千万不要贪大求全,因为人的能力也是一步一步积累起来的。很多人爱犯的毛病是:对一些基本知识和概念方面是一知半解,他不是不了解,他也了解,他觉得这个事情应该是这么讲,但是来龙去脉他并不知道。所以每次要确定一个学习的目标或课题,在一段时间内把跟这个课题有关的著作全部看过,吃透,对一个概念的来龙去脉做到心中有数才可以。
作者: 碧云轩    时间: 2011-10-10 16:02
写的很好 ,佩服 学习了!




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