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标题: 管理的定义：透过众人把事情做好 [打印本页]

作者: 美丽依旧 时间: 2011-10-10 15:48
标题: 管理的定义：透过众人把事情做好
5. “做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力和执行力。
行动力来自于持之以恒的毅力，很多人只有三分钟热度，更多人则会在最后打退堂鼓，导致功亏一篑，这都是因为
做事没有毅力。没有毅力的原因在于这些人的信心不够坚定，信心来自于实力；实力来自于经验的积累；经验的积累来
自于认真投入工作，反复历练和不断的挑战。通过不断挑战困难，能够做好别人不肯做、做不好的工作，这就是具备了
坚强的行动力和执行力。
【案例】
经验和年资的区别
某企业主管30岁左右，却自称有19年的工作经验。原来他18岁高中毕业就到这家企业任职，做了两年以后去服兵役，两年退伍后又回到
这个企业继续工作，总共在这个企业工作了12年。又因为这个企业每年每天固定加班4小时，所以换算成年资等于19年。
但关键是，年资并不等于经验。如果一个人对同一个工作做了5年，另一个跟他同样背景、没有经验的人进来，半年后就能做到和他一
样的效果，从这个角度讲，这个人就只能说有半年的经验，外加4.5年的年资。年资只会使人老化，经验才能使人成长。
对于老板而言，需要的是经验丰富的员工，而年资对老板一点价值都没有。
所以说“做”就是行动，没有行动不会有任何管理效果；同时要贯彻、坚持，做出结果来，达到设定的目标才叫
“做”。
6.怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益
好的标准有三个，分别如下：
达到目标
人是有目标的动物。
确定生产管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个
月掉下来了；一个导购员，上个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期都准时完成
了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
继续进步
一个目标达成，并维持了一段时间之后，就需要提升目标，让自己继续进步。否则，就证明你已经开始不思进取，
开始老化了。
现场管理的范围
管理的范围包括物、地、时、事、人这五个范畴。
1.物
物指的是对企业中具体物件的管理，如资产、机具、物品、档案等等。
2.地
这里的“地”并不是仅指地理，而是包括所有和“地”相关的事物，如位置、交通、产地、市场等等。
3.时
时主要是指整个企业管理中的时间因素，如进度、期限、流行、大小月、淡旺季等等。
4.事
这里的“事”需要做一个狭义的理解，“事”在更多情况下，特指的是公司的政策和标准等，如薪资奖惩、绩效考
核、政令发布、标准推行等等。
5.人
人即人员的管理，比如士气、向心力、效率和沟通交流。
如何做好人员领导，让每一个人都能够发挥出最大的动力和潜能，创造出最大的绩效，后面的课程还要做详细的介
绍。

作者: 大板牙 时间: 2011-10-10 15:48
经验也不等于能力啊

作者: 唐诗 时间: 2011-10-10 15:48
经验就是能力。
姜还是老的辣，这说明了再怎么不思进取，沉淀下来的经验还是比新手更实在。

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-10-10 15:48
经验重要，但学习能力比经验更值得肯定！

作者: 飞鸟 时间: 2011-10-10 15:48
"年资只会使人老化，经验才能使人成长。"

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-10-10 15:48
年资确实是浮云。。。。。。。

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