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标题: 员工离职率过高，原因为何？ [打印本页]

作者: 玩儿 时间: 2011-10-10 15:43
标题: 员工离职率过高，原因为何？
近两年，几乎是所有公司都存在离职率过高现象。
导致一些靠人作业的公司出现一大堆品异，分析到最后都是人为造成，大多数是人员不会。---- 深层原因也分析不出来
给的对策也都是教育训练，最后是还没有培训完成，人员就离职了。

最近了解到人员离职过高，有一大部分是中介为了从中取得利润，当作业人员满三个月后，就将此批人换到另一家公司。
---- 主要是员工做满三个月后，人力中介拿到钱后(每人500元)，可以再赚取下一笔资金。

另外也有了解到原因如下：
1. 工资低(听说少个20元，就要跳槽)；
2. 主管不关心员工；
3. 同事关系；
4. 不能适应公司的制度。
5. 自身因素。

主要接触到的就这些了，不知各位是否有遇到些其他问题，看是否可以改善此问题啊！

作者: 北风之神 时间: 2011-10-10 15:43
1、没有企业文化
2、没有合理待遇
3、没有好的培训和发展平台
4、公司“老乡情节”严重拉帮结派
5、主管和经理等人娘娘腔，作风行为不给力。
6、加班太长、无娱乐及自由活动时间和项目。。。
7、现在出来的农二代基本都是90后，思想开放，工作就和思想一样跳跃性很大。

作者: 来看看 时间: 2011-10-10 15:43
既然无法控制人员流动率，那我们能不能从另一个角度来考虑，如何保证即使新员工能轻松上手，不影响品质？

作者: 阿龙 时间: 2011-10-10 15:43
是的，我也这么认为
现在我们的公司也在进行这方面的考虑
就是要推广傻瓜式的作业,主要是通过作业小工具的开发来实现

作者: 小小子 时间: 2011-10-10 15:44
应该统计自己公司的人员流失比例，建立适合的岗前、上岗后的培训制度，培训合格及不合格的岗位安置。人只要到了工厂都是有用的，最好能做到物尽其用，人尽其才。意见增加多能工培养，特别是关键工序和特殊过程的作业人员

作者: 夹心 时间: 2011-10-10 15:44
想起了那些血汗工廠.我们的路在何方?

作者: 大男人 时间: 2011-10-10 15:44
《QM》杂志第一期，有关于员工跳槽的十个问题。
说的比较贴切。

作者: 天之晓 时间: 2011-10-10 15:44
不知道LZ说的中介三个月将人员撤出是怎么回事？那也得那些人同意啊？

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