标准下载论坛

标题: 初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来 [打印本页]

作者: 老周周 时间: 2011-10-10 15:34
标题: 初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来
初到一个一百多人的小公司任品质经理，但下属才三个人，你怎么来控制整个公司的品质？很乱啊。而且什么都要做，要是你的话，你怎么来做好这个品质经理？

作者: 往事随风 时间: 2011-10-10 15:34
联合制造部进行有效控制，在制造部建立第一道防线，你手下的三个人是第二道防线。

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-10-10 15:34
先建好的制度出来，分清职责。

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-10-10 15:34
同意 2楼说法，我们公司和你们公司差不多也刚来一个经理管理生产、品管二个部门，他上任第一件事先召集两个部门主要领导进行开会，然后就制定绩效考核管理办法，分清两个部门人员职责IQC IPQC FQC OQC ，因为我们公司比较正规分别导入9001\14001\OHASA18001\QC080000职责分的很清楚，而且我每周还要对公司所有部门进行稽核检查。

作者: 常青树 时间: 2011-10-10 15:34
分清职责，加强与制造部的合作，制度、监督实施。

作者: 可胜则胜 时间: 2011-10-10 15:34
楼主已经不错了，鄙人手下才一人啊！悲剧的企业

作者: 星空 时间: 2011-10-10 15:34
先摸清公司的品质体系及管理，并与制造部门一道进行管理

作者: 提米拉苏 时间: 2011-10-10 15:35
个人认为从简单的开始做起,从可以直接造成经济效益的地方开始做起!

作者: 石玉子 时间: 2011-10-10 15:35
不管人力是否够，只要能起到预防的作用，质量价值就体现出来了。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)